高層的不穩(wěn)定,直接導致了SAP的業(yè)務不穩(wěn)定,因為中國市場是“和人做生意”,品牌對訂單的影響力遠小于熟人的影響力,換人之后,公司效率和業(yè)績的下滑不可避免。
【IT商業(yè)新聞網訊】(記者 吳雨 解?!?SPAN lang=EN-US>IT時代周刊》記者 周劍)近日,德國商務軟件提供商SAP AG宣布,其2009年第四財季營收下降大約9%。而據內部人士向IT商業(yè)新聞網透露,2009年,SAP亞太區(qū)、北亞區(qū)均出現(xiàn)了虧損,中國區(qū)是SAP三個虧損區(qū)之一,這是SAP中國區(qū)首次虧損,SAP中國區(qū)總裁張烈生也將于近期辭職。在這之前,SAP亞太區(qū)、北亞區(qū)高管也相繼提出了辭職。
此前,SAP中國區(qū)總裁張烈生曾在不同場合表示,SAP中國業(yè)績有較好的增長。張烈生還聲稱,SAP中國很有機會在未來5年內成為繼美國、德國后SAP全球的第三大市場。不過,在經濟逐漸回暖、聯(lián)想等企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈的情況下,成長中的SAP財報出現(xiàn)了虧損,對張烈生來說,不是那么和諧。2008年經濟危機最嚴重的時候,SAP都沒虧損,為何現(xiàn)在反而虧損呢?
SAP公司中國區(qū)總裁 張烈生
金算盤助理總裁劉古權認為,一個企業(yè)的盈虧很正常,而SAP的虧損,受金融危機影響很大,而這在財報上的反應會有一些滯后性。SAP的客戶,大多數來自全球500強企業(yè),尤其是金融業(yè)和制造業(yè),都是受金融危機影響最嚴重的??蛻舻氖找嬲w下降,預算降低,IT投入減少,SAP自然受到影響。SAP過去不重視前端,但金融危機和互聯(lián)網的發(fā)展讓企業(yè)更加傾向于互聯(lián)網解決方案。雖然SAP也轉向前端,關注電子商務,但SAP基于C/S架構的龐大軟件,轉身很難,需要借助第三方,導致成本增加,利潤變小。
天津柯雅美術材料有限公司CIO吳文琦認為,水能載舟,亦能覆舟,500強企業(yè)可以促進SAP的成長,衰退期的500強也可以造就SAP的虧損??陀^上,經濟危機對軟件業(yè)的影響有翹尾效應;但主觀上,SAP自身也有原因,“日子好過點就折騰”。
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