高層的不穩(wěn)定，直接導致了SAP的業(yè)務不穩(wěn)定，因為中國市場是“和人做生意”，品牌對訂單的影響力遠小于熟人的影響力，換人之后，公司效率和業(yè)績的下滑不可避免。

【IT商業(yè)新聞網訊】（記者 吳雨 解?！?SPAN lang=EN-US>IT時代周刊》記者 周劍）近日，德國商務軟件提供商SAP AG宣布，其2009年第四財季營收下降大約9%。而據內部人士向IT商業(yè)新聞網透露，2009年，SAP亞太區(qū)、北亞區(qū)均出現(xiàn)了虧損，中國區(qū)是SAP三個虧損區(qū)之一，這是SAP中國區(qū)首次虧損，SAP中國區(qū)總裁張烈生也將于近期辭職。在這之前，SAP亞太區(qū)、北亞區(qū)高管也相繼提出了辭職。

此前，SAP中國區(qū)總裁張烈生曾在不同場合表示，SAP中國業(yè)績有較好的增長。張烈生還聲稱，SAP中國很有機會在未來5年內成為繼美國、德國后SAP全球的第三大市場。不過，在經濟逐漸回暖、聯(lián)想等企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈的情況下，成長中的SAP財報出現(xiàn)了虧損，對張烈生來說，不是那么和諧。2008年經濟危機最嚴重的時候，SAP都沒虧損，為何現(xiàn)在反而虧損呢？

SAP公司中國區(qū)總裁 張烈生

金算盤助理總裁劉古權認為，一個企業(yè)的盈虧很正常，而SAP的虧損，受金融危機影響很大，而這在財報上的反應會有一些滯后性。SAP的客戶，大多數來自全球500強企業(yè)，尤其是金融業(yè)和制造業(yè)，都是受金融危機影響最嚴重的?？蛻舻氖找嬲w下降，預算降低，IT投入減少，SAP自然受到影響。SAP過去不重視前端，但金融危機和互聯(lián)網的發(fā)展讓企業(yè)更加傾向于互聯(lián)網解決方案。雖然SAP也轉向前端，關注電子商務，但SAP基于C/S架構的龐大軟件，轉身很難，需要借助第三方，導致成本增加，利潤變小。

天津柯雅美術材料有限公司CIO吳文琦認為，水能載舟，亦能覆舟，500強企業(yè)可以促進SAP的成長，衰退期的500強也可以造就SAP的虧損?？陀^上，經濟危機對軟件業(yè)的影響有翹尾效應；但主觀上，SAP自身也有原因，“日子好過點就折騰”。